【経営コンサルティング事業】

顧問企業として会社経営に関わる様々なご相談をお受け致します。
その際、経営の悩みや経営判断にお困りの場合は、的確なアドバイスを行います。

経営状態により企業の課題は大きく変化していきます。
その変化に応じた課題解決をアドバイス致します。

もしその企業として必要だと判断された場合は、Ｍ＆Ａ等の企業買収や企業防衛策を高じることもあります。
時には弊社スタッフが常駐し社長業を代行することもありますので後継者問題のある企業様はご相談下さい。

【営業コンサルティング事業】

１、プロジェクト管理
　新規プロジェクト、現行プロジェクトのプロジェクトマネジメント致します。
　事業の成功には過不足の無い事業スキームとスタッフの働きやすい環境や健全な精神状態にあります。
　スタッフのモチベーションを保ち事業成功のお手伝いを致します。
２、営業アウトソーシング「事業自体が多忙で人材が不足している」
　「人材が不足しているが将来的なリスクで採用は控えたい」

　利益体質の回帰、マンネリ化の防止
　外部からの新たな空気を吹き込み、営業課題を解決致します。

　新規事業として営業展開したいと言われる企業様にはテストセールスも行います。
　「新規事業として行えるか？」
　「事業として継続できるか？」

３、ＳＩ事業（システムインテグレーション）
　事業の生産性を向上及び効率化を図る為のシステム導入を支援致します。
　複雑なオペレーション等の簡素化を実現するお手伝いを致します。
　

★　起業支援事業

起業したい方や新設法人１年目～２年目の方を支援致します。
会社としての経営ビジョン、経営戦略、オペレーションに関わる部分まで幅広くお手伝いを致します。

★　事業統制管理事業

管理部門としてのルールや制度を作り、浸透させる仕組みを実現致します。
マニュアルを作成を行います。

★　人事戦略支援事業

１、人材活用・適正配置
　適正スキルや部署に対してのモチベーションを面談をして査定致します。
　部署を跨ぎ、適正な部署に配置するお手伝いを致します。

２、採用支援
　採用面接を代行致します。
　スキル評価が苦手で、どの人材が必要か分からないなどのお悩みを解決致します。

★　研修事業

１、部署部門研修から会社全体の研修まで対応
　事業部の統制から、ディスカッションのお手伝いまで、その部門の課題解決のヒントをお伝えします。

２、リーダーシップ研修（短期型・長期型）
　若手からリーダーの考え方を植え付けリーダーシップを育てます。
　幹部候補の育成によりスキルの底上げを行います。

３、幹部育成研修
　役職者の視点で、部下の能力を最大限に引き上げる考え方を育てます。
　管理の仕方、モチベーションの保ち方、叱り方など、上司としてどうあるべきか？
　上司としてのモラルやマネジメント能力の向上を実現します。